“山东邂逅美”摄影大赛｜泰安西岭巷——网红打卡新地标

《国资(guózī)三棱镜》以党媒视角穿透改革(gǎigé)现场：看治理升级的(de)智慧，察动能迭代的轨迹(guǐjì)，听市场突围的脉动。在这里解剖“大象转身”的战略抉择，记录“蚂蚁雄兵”的砥砺前行，探寻山东国资国企从“量”的积累到“质”的跃迁的深层逻辑。以观察为镜，以思想为桥，与万千(wànqiān)奋斗者共同书写新时代的国企答卷。 改革，总是(zǒngshì)伴随着阵痛。 在经济高速增长期，多元化扩张曾是国企实现规模增长的(de)关键手段；而随着经济转向(zhuǎnxiàng)高质量发展阶段，在“聚焦(jùjiāo)主责主业、提升核心功能”的政策导向下，剥离非主业(fēizhǔyè)、强化产业链控制力已成为新一轮国企改革的鲜明特征。 2023年，山东启动新一轮国企改革，要求省属企业聚焦主业、优化布局。同年，山东省土地发展集团(jítuán)有限公司(yǒuxiàngōngsī)（以下简称“山东土地集团”）启动全面(quánmiàn)整合。 在(zài)不到一年时间内，通过合并、划转、退出等方式，山东土地集团将子公司数量(shùliàng)从31家精简至8家，成为山东国企“瘦身健体(jiàntǐ)”的典型。 在这场以“壮士断腕”为基调的改革中，应运而生(yìngyùnérshēng)的山东土地资产(zīchǎn)运营集团有限公司（以下简称“资产运营集团”）看似(kànshì)不起眼，却在不到2年时间里，愈发成为山东土地集团改革的关键突破点。 国企改革中的(de)“回血辅助” 在山东土地集团(jítuán)内部，资产运营集团虽不像乡村振兴集团、黄河生态集团那样直接对接国家(guójiā)战略，但其通过盘活存量(cúnliàng)资产、创新“资产证券化+定制开发”模式(móshì)，在短短2年内逐渐成长为山东土地集团改革不可或缺的“幕后引擎”。 优化整合(zhěnghé)方案上(shàng)是这么说的：资产运营集团承担对山东土地权属(tǔdìquánshǔ)公司资产进行分类盘活、运营和处置的重任，目的是确保国有资产保值增值。 以泰山智造科技园项目为例，该项目在泰安市推动产业向开发区和工业园区(yuánqū)集聚发展的背景下，于2021年3月份开工建设，服务(fúwù)于泰安市高端装备、新材料(cáiliào)、新医药等市内重点产业协同需求(xūqiú)，以实现园区企业发展与全市新型工业化产业体系深度耦合。 2023年9月，山东土地集团(jítuán)完成初步整合，全员年轻化、党员占比过半、整合了山东土地专业资产管理团队(tuánduì)的资产运营集团应运而生，并自然地承接了泰山智造(zhìzào)科技园项目。 随后，项目建设逐步(zhúbù)驶入“快车道”。 山东迅康电气有限公司（以下简称“迅康电气”）董事长兼总经理(zǒngjīnglǐ)袁文杰(yuánwénjié)对此深有体会。 袁文杰告诉记者，成立于2017年的迅康电气，规模不大，却是国家电网资质(zīzhì)入围企业、AAA级(jí)信用企业，其生产能力直接关系到泰安市(tàiānshì)20多家企业的正常经营。 彼时，处于增长期的迅康电气(diànqì)，急需一套(yītào)相匹配的厂房。泰山智造科技园，是最好的选择。 2024年10月，迅康(xùnkāng)电气(diànqì)成功搬迁入园，成为首个入园发展的企业。如今，迅康电气已建成高标准化百万级净化无尘总装车间和十万级净化无尘间，全面运营后(hòu)年纳税总额可达2000万元以上。 据山东土地集团（泰安高新）有限公司董事长张长青介绍，接手19个(gè)月后，项目一期53个单体便实现竣工(jùngōng)验收30个，有序建设18个，工程总体进度(jìndù)达到了92%。 至2025年4月底，项目已累计招引高新技术企业(qǐyè)(qǐyè)、科技型中小企业共28户，其中：高端装备制造企业15家，新材料(cáiliào)企业6家，新能源企业4家，新医药企业3家，销售总额3.49亿元，去化率达到(dádào)70%。 一栋楼的“城市(chéngshì)构想” 将企业的经营理念附着于城市(chéngshì)的发展规划上，注定了在享受便利的同时，也(yě)要时刻处于实现城市蓝图的主人翁的忧患中。 这种忧患，在泰山智造科技园项目中，或许(huòxǔ)不那么(nàme)明显，毕竟从城市角度出发，同类型的园区不止一个。 但在(zài)山东土地产业金融示范园项目中(zhōng)，这种忧患意识，来得格外强烈。 “90后”的于露是(shì)该项目的(mùdì)负责人，自从负责该项目运营(yùnyíng)管理后，她没睡过一个安稳觉。“项目地处济南东部CBD核心区域，是国际金融城的南大门，我们没有选择、没有退路。” 按照规划，园区要围绕“城市经济地标、新兴企业总部、现代(xiàndài)商务平台、优质人才高地，综合效益(xiàoyì)金库”五大核心功能，打造成为人才、技术(jìshù)、效益的集聚地。 规划的(de)背后，是背负一省期待的济南CBD的功能定位。 2021年11月，经国务院同意，中国人民银行等八(bā)部委联合印发了《山东省济南市(jǐnánshì)建设科创金融改革试验区总体方案》，济南正式获批(huòpī)建设全国首个科创金融改革试验区。济南CBD片区成为(chéngwéi)科创金融改革试验区的核心承载。 坦率地说，打造具有全国(quánguó)影响力的金融中心，济南优势并不明显(míngxiǎn)，这直观地体现在省会经济首位度上。 于露说，他们牢牢抓住的，是(shì)济南鼓励总部经济发展的政策东风。 自(zì)2018年出台《济南市鼓励总部经济(jīngjì)发展的若干政策》以来，济南在办公用房、成长激励、人才保障等多个方面，不断加大对总部经济发展的政策支持(zhīchí)力度。 资产(zīchǎn)运营集团也充分整合山东土地集团及济南全市资源优势(zīyuányōushì)，将招商区域类分为六大板块：自然资源引领区、产业孵化区、产业配套区、金融产业区(chǎnyèqū)、科技创新区、总部聚集区。 于露(yúlù)告诉记者，山东土地产业金融示范园紧靠经十路，位于(wèiyú)CBD核心地段，作为CBD“门面担当”，一直坚持以高标准配套和高质量服务吸引最优质企业入驻。目前，该园区成功吸引友邦保险(yǒubāngbǎoxiǎn)山东分公司、中电建路桥华东区域(qūyù)总部(zǒngbù)、泰康集团等30多家世界500强、国企(guóqǐ)、央企及总部级单位入驻，已形成世界500强与头部企业的集聚矩阵。 服务(fúwù)国家战略的“内功心法” 从(cóng)泰山智造科技园到(dào)山东土地产业金融示范园，从服务城市发展战略到放大城市雄心，不难发现，资产运营集团的业务板块，始终(shǐzhōng)聚焦于产业园区运营上。 而这背后，是国家支持产业集群发展、推动(tuīdòng)供给侧结构性改革、打造生态园区示范园等(děng)诸多的政策支撑。 中共山东省委党校（山东行政学院）经济学部王姣解释说(shuō)，园区是经济高质量发展(fāzhǎn)的重要(zhòngyào)载体，鼓励企业入园发展，能够在较大程度上实现产业链协同创新与资源高效配置，全面提升区域经济竞争力。 王姣认为，只有将政策敏感度、产业洞察力和服务创新能(néng)力有机结合，园区运营方才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，真正成为推动区域经济(jīngjì)高质量发展(fāzhǎn)的核心引擎，实现社会效益与经济效益的双赢。 资产运营集团党委书记、董事长(dǒngshìzhǎng)王明强对此给出了(le)肯定的回答，并坦言，在园区运营上，他们坚持先吃透政策、再配置人员、最后(zuìhòu)进场运营。 以泰山智造科技园为例，资产运营集团接手后(hòu)，首先研究了大(dà)量当地及相关(xiāngguān)行业的政策，在通过“以园聚链”发展思维获得了地方政府的更大支持后，创新开展“定制代建、分割出让”和“边建设、边招商、边运营”模式，积极引入专业(zhuānyè)团队，打造运营服务平台，并通过“厂房贷”、厂房屋顶光伏项目等(děng)方式，解决了此前困扰园区(yuánqū)建设招商的配套、资金等难题。 2018年，国家南繁(nánfán)科研育种基地项目被(bèi)正式提出，并被写入《国家南繁硅谷建设规划(2023—2030年)》，是保障中国种业安全、实现“藏粮于技”的核心载体。凭借政策资源整合能力、资金稳定性、土地(tǔdì)开发经验(jīngyàn)及产业链协同潜力，山东土地成功中标南繁科研育种基地（抱孔洋(kǒngyáng)）配套服务区项目。优化整合后，该项目交由资产运营集(jí)团运营，目前已基本(jīběn)建成，正在向全面建成集科研、生产、销售、科技交流、成果转化为一体的服务全国的“南繁硅谷”迈进。 在王明强看来，承接南繁项目是资产运营(yùnyíng)集团服务国家战略的历史性突破，也是打响山东园区运营品牌(pǐnpái)的关键之战。 最新招商进展显示，已有山东省种子管理总站、河南(hénán)农业大学、江苏大华集团、榆林市种业(zhǒngyè)工作站等(děng)10家南繁单位正式签约入驻(rùzhù)。产权式签约面积9681.5㎡，开发跟进了河南农职院、甘肃航空育种研究院、海南苗赫(miáohè)育种公司、青岛袁策集团等多家意向入驻单位；今年以来，累计(lěijì)接待政府负责人、科研单位、农业高校、种业公司等考察调研共计50余次。 （大众新闻记者 李(lǐ)振兴 张召兴 林洪星）